内容提要推行6S 的必要性6S 管理的概念6S 在儿科护理管理中应用 1 2 3 46S 的效用6S 活动在中国如火如荼的开展1. 社会上6S 工作开展得如火如荼，参观（听说）某些单位整齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差！2. 更重要的是每次领导莅临检查时就要加班加点进行“大扫除”，如何解决各层领导来科室检查或指导工作就要进行大扫除的问题？3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质，塑造科室的良好形象？ 推行6S 的必要性一 上级领导、家属的评价让我们无地自容 “ 一点都不符合三甲医院的标准” “ 还不如** 县医院、保健院” 自身发展的需要• 科室发展：走出宜宾，面向四川• 外部竞争加剧：同级医院、专科医院• 内部提升需求：为病人提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的医疗服务总之• 社会的躁动• 上级的批评• 服务对象的要求• 自身的需要那还等什么 开始吧二 6S 起源于日本。是医院现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造一个舒适、安全、高效的工作场所。 6S 管理的概念二• 1 、管理• 2 、共性条目• 3 、医护办公室• 4 、治疗室、一般治疗室• 5 、库房• 6 、病房 医院6S 管理评价标准 6S 在儿科护理管理中的应用三特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。含义 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。· 腾出空间· 防止误用目的1S — 整理有用无用类别使用频度处理方法备注必需物品 每小时 每天 每周 放离工作台最近的地方或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放非必需物品 两年未定 不能用 每月 三个月 半年 一年 仓库存储定期检查定期检查定期检查 仓库存储 仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存）定期检查定期检查定期检查立即废弃 仓库存储 变卖 / 废弃 变卖 / 废弃必需品和非必需品的处理方法如下图：改善前改善后• 抽屉里只放置了日常工作用品且放置有序• 抽屉内除了一些必需要的物品还放置了其他杂物例1 ：例2 ：特别说明任意决定物品的存在并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并都能理解这套系统，遵...
